Délégation des tâches
Cette formation indique comment identifier, attribuer et superviser efficacement les responsabilités afin d'optimiser la performance de l'équipe et d'atteindre les objectifs organisationnels.
• Distinguer entre la délégation et la répartition des tâches
• Déterminer les tâches à déléguer
• Définir les objectifs et les résultats à atteindre
• Identifier la personne adéquate (méthode CAP)
• Déléguer par avance et progression
• Communiquer ses attentes et les résultats attendus
• Effectuer le suivi sans microgestion
• Plan de développement
Formatrice :
Membre : 375.00 $
Non-membre : 750.00 $
Objectif général :
Appliquer les techniques pour déléguer efficacement
Objectifs spécifiques :
• Structurer sa délégation des tâches
• Appliquer la méthode CAP pour identifier la personne adéquate
• Communiquer et faire le suivi
Public cible :
Les gestionnaires et futurs gestionnaires
Stratégies pédagogiques :
Formation en action; l'apprentissage expérimental basé sur des activités; immergé dans la réalité de l’organisation; transfert des compétences au milieu du travail
Fiche technique
- Formateur(s)
- Maria Mikulowicz, Ph. D.
- Durée
- 6h00
- Date
- 18 novembre 2024
- Mode de formation
- Webinaire (synchrone)
Cette formation indique comment identifier, attribuer et superviser efficacement les responsabilités afin d'optimiser la performance de l'équipe et d'atteindre les objectifs organisationnels.
• Distinguer entre la délégation et la répartition des tâches
• Déterminer les tâches à déléguer
• Définir les objectifs et les résultats à atteindre
• Identifier la personne adéquate (méthode CAP)
• Déléguer par avance et progression
• Communiquer ses attentes et les résultats attendus
• Effectuer le suivi sans microgestion
• Plan de développement
Formatrice :